- Identification des facteurs d’évolution de l’entreprise
- Détermination de l’impact de ces évolutions sur les compétences
- Analyse de l’existant
- Structure (Organigramme prévisionnel, organigramme nominatif)
- Hommes (Bilan des compétences actuelles, potentiel)
- Besoin de l’entreprise
• En qualification
• En expertise
• En compétences
- Prise en compte des contraintes
• Budget
• Disponibilité des opérationnels
• Expertise
- Priorisation des actions retenues
- Validation du projet de plan de formation par les différents intervenants
- Rédaction du plan
- Les différents supports
- La présentation
OKALLA AHANDA & ASSOCIES